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經濟論文

新經濟環境下管理會計在建筑企業中的應用

時間:2019年08月27日 所屬分類:經濟論文 點擊次數:

摘要:隨著建筑業快速發展,市場競爭激烈。在這場競爭中,管理會計起著非常重要的作用。本文就建筑企業的發展進行分析,論述在新經濟環境下,管理會計在建筑企業之中的實踐應用。 關鍵詞:新經濟環境;管理;會計;實際應用 1新經濟環境 中國經濟在世界復雜多變

  摘要:隨著建筑業快速發展,市場競爭激烈。在這場競爭中,管理會計起著非常重要的作用。本文就建筑企業的發展進行分析,論述在新經濟環境下,管理會計在建筑企業之中的實踐應用。

  關鍵詞:新經濟環境;管理;會計;實際應用

管理會計

  1新經濟環境

  中國經濟在世界復雜多變的國際經濟環境之中,從最初的夾縫生存,到近幾年不斷發展,而打開的新經濟大道。回顧過去十幾年,總體上依舊保持著穩定地增長,未來的發展也具有無限的可能。就在這幾天盛大召開的兩會之中,也對新經濟形勢展開了細細的分析。中央經濟工作會議鄭重地提出了:必須堅持以供給側結構性改革為主線,勢必不能動搖。

  國家、黨、政府一定要優化營商的環境,鼓勵支持企業的發展,深入推進“放管服”的改革。在新環境的大背景之下,國家一定要注重發展實效,根據我國的市場現實情況,進行專題研究。其次,還要緊跟國務院的統一部署,做到有理有據,有據可依,加大改革力度,全國推進供給側改革。

  最后,要根據國情,不斷優化營商的環境,形成政策制定、現狀評估、典例推廣,穩步推進,逐漸深化。優化營商環境能夠為企業帶來更大的生長空間,讓企業不斷提高自身的競爭能力,創新企業的生產方式,深化企業的改革制度。

  對于營商環境的優化有許多的方法:1)政府要在短時間之內在全國建立起一套較為成熟的工作方法和指標體系,還要制定出系統化的制度體系。著眼于企業全生命周期的合理管理,以及區域未來的發展潛力評估。2)在新興科學技術快速發展的時代,要合理利用科技力量,搭建一個數據平臺,能夠及時收集實時數據。4)各個地區還可以建立起溝通交流的平臺,重視營商環境改革之中各地區的實時發展情況,重視經驗的積累,積極學習典型經驗,大力推動改革力度。

  2建筑企業中的管理會計

  2.1建筑企業的重要地位

  國民經濟的支柱產業之一是建筑業,其龐大的生產量為我國創造的價值是十分可觀的,是國民經濟收入的重要組成部分。早在2017年的中央經濟工作會議上,國家已經透漏出經濟轉型信號,提出了建筑行業應當恪盡職守,緊跟“國家工匠”的鉆研精神,并且發揚這一優良品質,對待工程的建設要認真細致,為社會的發展做出更多的貢獻。這是一個企業的文化精神,還是一個企業不斷進步的源源動力。

  2.2管理會計在建筑業中的實際應用

  管理會計是建筑企業中重中之重的環節之一,管理會計的編制預算在建筑企業的發展目標與發展起點。由于建筑行業的涵蓋內容數不勝數,所以預算的內容也涵蓋萬千。在預算內容當中,首當其沖的就是業務預算。建筑企業里業務預算的分支也不少,包括工程收入預算、成本預算、分包預算等方面。工程收入預算要根據建設的工程項目進行采購分析,逐個項目進行消費預算。

  工程的收入預算要立足于“從小到大”的原則,逐個進行預算。在逐個項目的花費羅列清楚以后,匯總編制各個部門總體的費用情況。這也就包括著辦公室的費用預算、差旅費用的預算等等。除了業務預算,還有專項預算,建筑企業會將流動資金投入到各種投資企業于活動之中,這就需要會計在匯總預算的時候,不能忽略這一部分的預算內容。

  投資預算、融資運算是企業專門為投資活動而設立的資金預算,一般情況之下,這筆資金預算關乎到企業未來的發展,數額大,周期長。最后,財務預算也是企業預算管理重要的組成部分。建筑企業的財務預算能夠全面、完整地協調企業內各個部門的發展、各層次的交流。明確財務預算能夠使得企業有關部門的工作人員認真有序地完成自身的工作,嚴格按照預算目標進行,從而實現企業的整體目標,完成企業全面預算當中的最后環節。

  3管理會計在建筑企業成本管理里的應用

  成本管理是一個企業項目啟動的關鍵環節,縱觀全局,以企業為全局發展的對象,根據企業的大局發展與發展戰略制定出細致的成本管理方法。管理會計應當按照建筑企業的特點,需要規劃出科學、嚴密、時效性的成本管理機制。企業的經營最為重要的就是要加大自身的經濟利潤,較少企業虧損。以此,才能夠不斷提高企業的發展水平,確保企業經濟目標的實現。

  3.1人工成本控制

  國家鼓勵實施按勞分配制度,建筑企業也應當建立起按勞分配的管理機制,“多勞多得”的原則能夠激發工作人員的工作熱情,引得他們全身心投入到企業的運營與發展之中。從而能夠提高生產效率,增加企業的經營利潤。不僅如此,還要選拔優秀的高素質人才,避免“一份工多人做”的低效率情況。人工成本是工程成本管理的關鍵,所以,建筑企業必須提高警惕。

  3.2間接費用控制

  間接費用是在企業運營的過程之中,會產生許多的間接費用。所以,建筑企業應當加強現場施工的管理,降低工程的總成本。

  3.3分包成本控制

  建筑企業當中還有較為特殊的一個預算,那就是業務預算之中的分包預算。分包工程一定要嚴格遵守相關的法律法規,嚴格執行合同規定,將企業打造成高效率、高利潤、有能力的優質企業。

  3.4機械成本控制

  機械成本需要建筑企業的工作人員,實時監控市場行情,了解市場合理的機械租賃價格,避免過高租用機械,造成資金浪費。

  3.5材料成本控制

  建筑企業的項目工程建設對材料的需求是較高的,而且數量較大。材料成本是所有預算當中最為重要的預算,會計人員應當加強材料的選用、采購、驗收、領用,將賬目記錄得清清楚楚。只有建立起完善、系統的材料管理體制,才能夠避免材料管理出現漏洞,甚至出現貪污、腐敗的不良現象。

  參考文獻

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  [3]趙祖華.管理會計在建筑企業財務管理中的應用與實踐探究[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2018(11):79-80.

  [4]李成文,陳丹.管理會計工具在建筑企業中的應用體系構建探討[J].現代商貿工業,2018,39(31):110-113.

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